L'interesse della Banca Valdichiana Credito Cooperativo Tosco-Umbro nel ruolo di agente attivo e strategico per il sostegno e lo sviluppo dell'economia territoriale ha fatto sì che in questi anni si rafforzasse, accanto agli ambiti di attività specifici del credito, anche quelli di interprete del cambiamento degli scenari economici e sociali. Ciò nella convinzione di svolgere un ruolo sempre più stretto con le imprese del territorio, proponendo servizi di supporto all'operatività delle PMI allo scopo di ingenerare maggiori capacità competitive proprio a partire da un sistema più ampio di alleanze e partnership, necessario a sostenere economie e mercati profondamente cambiati e dominati dalla globalizzazione dei mercati.

Tale obiettivo ha caratterizzato, dunque, l'impegno di Banca Valdichiana C.C.T.U. che dal 2005 ha avviato un percorso di riflessione sullo stato di salute e sulle direttrici di sviluppo della propria area di competenza. Nell'ambito della riflessione — che ha preso le mosse dall'analisi delle caratteristiche strutturali del tessuto sociale e produttivo e dalle vicende congiunturali più recenti e a cui hanno contribuito attivamente i principali attori sociali, economici e istituzionali che operano all'interno dell'area — sono emersi i punti di forza e di debolezza, i rischi e le opportunità di sviluppo del territorio indagato.

A tre anni dall'indagine effettuata e in occasione del centenario della nascita dell'Istituto, è stato fatto il punto della situazione, con l'obiettivo di valutare il grado di attendibilità delle traiettorie di sviluppo individuate, degli obiettivi raggiunti.

Gli elementi raccolti soprattutto dalle imprese coinvolte hanno messo in evidenza la necessità di investire maggiormente nella cultura imprenditoriale, ma anche negli strumenti di lettura del cambiamento legati alla difficoltà delle imprese e degli imprenditori a confrontarsi con l'esterno, con una necessaria ed indispensabile programmazione di specifici interventi formativi. Tali interventi diventano dei driver necessari anche per generare nuova classe imprenditoriale e superare la bassa propensione all'imprenditorialità che caratterizza il tessuto produttivo.

É emersa dunque con forza la necessità di prepararsi a sostenere e a reagire all'impatto che la crisi - o la mancata ripresa - produrranno sul territorio nel corso dei prossimi mesi. Le strategie necessarie sembrano dunque quelle legate alla necessità di fare sistema, recuperando una cultura della qualità del prodotto/servizio (dal turismo all'agricoltura fino al manifatturiero) in grado di far crescere il sistema locale di imprese e contrastare la concorrenza.

La proposta formativa che di seguito presentiamo ha l'obiettivo di rispondere alle necessità del tessuto produttivo locale attraverso la creazione di una politica di sistema in grado di:

• rimodulare e riformulare l'offerta dei beni e servizi venduti attraverso la capacità di creare un coordinamento più stretto e condiviso sul territorio della Valdichiana (tra tutti gli agenti dello sviluppo), anche a partire dalla creazione di consorzi di impresa (necessari per la ridotta dimensione aziendale delle imprese presenti sul territorio), con strumenti di promozione collettiva, in grado di migliorare l'offerta imprenditoriale della Valdichiana;
• stimolare maggiormente la domanda di beni e soprattutto servizi (turismo, ristorazione, etc) attraverso forme d'intervento e promozione territoriale concordate con i policy-maker locali, ad oggi poco incisive;
• stimolare nuovi investimenti anche "immateriali" per rilanciare la domanda sul territorio.

In questo senso Sef Consulting, che ha partecipato alle attività di progetto sin dal suo avvio, intende proporre un'attività formativa alle imprese, grazie ad un selezionato gruppo di consulenti-esperti, con una consolidata esperienza di assistenza ai processi di sviluppo aziendale.

L'approccio formativo degli esperti è orientato a supportare i processi reali delle imprese partecipanti, attraverso una attenta valutazione degli aspetti legati alla dotazione organizzativa, economico-finanziaria e di mercato, con l'obiettivo di supportare le aziende nella gestione delle attività operative quotidiane, ma con una visione di prospettiva per ciò che riguarda lo sviluppo e l'innovazione organizzativa e tecnologica.

Il gruppo di esperti, attraverso una attenta diagnosi organizzativa, e una valutazione dei gap di performance sulle singole aree di competenza (marketing strategico, in­ter­na­zio­na­liz­za­zio­ne, economia e finanza, organizzazione, comunicazione, sviluppo R.U.), guideranno le imprese nella puntuale definizione degli asset strategico-organizzativi, più idonei alla fase di sviluppo e al mercato/i di riferimento aziendale.

Sulla base della definizione degli assets strategico-organizzativi, verranno gestite le attività formative per singole aree di competenza, secondo le diverse esigenze aziendali/settoriali, attraverso una condivisione con i partecipanti sui principali obiettivi degli interventi, sui metodi e sugli strumenti da utilizzare anche in ambito aziendale. L'obiettivo è comunque diretto ad integrare i singoli interventi in una cornice condivisa, grazie ad un continuo e costante coordinamento tra i consulenti-formatori in grado di leggere complessivamente l'andamento delle attività formative per garantire il raggiungimento dei risultati e concordare eventuali aggiustamenti in itinere.

Il percorso formativo proposto sarà guidato da una metodologia interattiva, in grado di acquisire dati di ingresso attraverso specifiche analisi dei bisogni formativi organizzativi e individuali (su specifiche competenze di gestione). Sarà cura del docente monitorare attraverso attività di follow-up e coaching l'andamento dell'apprendimento, l'acquisizione di conoscenze e strumenti operativi forniti ai partecipanti, secondo la logica della formazione-intervento in grado di supportare i processi reali di sviluppo di conoscenze e competenze utili nella gestione delle attività aziendali. Le attività si svolgeranno il venerdì pomeriggio (15,00-19,00) e il sabato mattina (09,00-13,00), al fine di agevolare l'accesso e la praticabilità della formazione dei responsabili aziendali e/o titolari, impegnati quo­ti­dia­na­men­te nelle gestione delle attività d'impresa.

Di seguito riportiamo i prospetti riepilogativi delle iniziative proposte, contenenti gli obiettivi, i principali temi e le specifiche metodologie e strumenti impiegati. Alleghiamo infine una ipotesi di calendario sviluppato su un numero di 6 ore giornaliere e sulle giornate di sabato. Qualora si ritenesse possibile una diversa articolazione nella settimana lavorativa, SEF assicura una copertura delle giornate che la Banca Valdichiana C.C.T.U. vorrà segnalare.